為確保順利完成二季度各項(xiàng)工作目標(biāo)，分階段進(jìn)行盤點(diǎn)與總結(jié)，5月10日下午，公司副總經(jīng)理徐豐昌在上海南路項(xiàng)目部，組織召開4月份各項(xiàng)目總結(jié)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)盤點(diǎn)分析會(huì)。副總經(jīng)濟(jì)師洪文建、集采總監(jiān)胡昊銘、人力資源總監(jiān)王婷婷、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及省內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理等參加會(huì)議。

會(huì)上，工程部、安全管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部門分別通報(bào)了各項(xiàng)目4月份進(jìn)度、安全、質(zhì)量、實(shí)名制、創(chuàng)優(yōu)等工作情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行原因分析，進(jìn)一步明確改進(jìn)措施與要求，并對(duì)5月份工作進(jìn)行了安排與部署。

隨后，商務(wù)管理部對(duì)《預(yù)結(jié)算管理辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)合同范本》、《項(xiàng)目大商務(wù)職能評(píng)價(jià)辦法》、公司成本核算體系與大生產(chǎn)三權(quán)分立體系做培訓(xùn)交底，重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目4月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及主要材料節(jié)超、回款情況進(jìn)行了通報(bào)，同時(shí)通過(guò)逐個(gè)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際值與目標(biāo)值對(duì)比，找到各項(xiàng)目在成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并分析查找原因，進(jìn)一步明確糾偏和改進(jìn)措施。

會(huì)議最后，副總經(jīng)理徐豐昌做總結(jié)講話，他指出，本次項(xiàng)目總結(jié)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)盤點(diǎn)分析會(huì)是公司落實(shí)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)工作安排的重要舉措，今后要形成常態(tài)化，并在過(guò)程中不斷總結(jié)、分析和提高，強(qiáng)化公司規(guī)范化管理，努力打造“發(fā)達(dá)制造”品牌。同時(shí)他提出兩點(diǎn)要求：第一，項(xiàng)目經(jīng)理要在確保安全、質(zhì)量及落實(shí)工人實(shí)名制前提下，大干巧干，千方百計(jì)，確保完成各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)；第二，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)效措施，加強(qiáng)項(xiàng)目成本過(guò)程管控，確保最終完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。