致敬來時路，奮斗正當時。2月9日，發(fā)達控股集團召開了生產系列2021年度工作總結與2022年度工作計劃會議，傳達集團近期重要會議精神，并對2022年的各項生產工作進行部署。公司副總經理、總工程師、總經濟師、總監(jiān)、各部門經理、各項目負責人及項目經理等80余人參加會議。會議由總工程師關民明主持，集團副總經理徐豐昌出席會議并發(fā)表講話。

2021年是“十四五”開局之年，是建黨100周年，也是發(fā)達控股集團極具挑戰(zhàn)的一年。會上，各項目部負責人匯報了項目生產經營工作，重點回顧了一年來的工作亮點及存在的不足，同時也針對下一年工作提出了工作思路和改進舉措。集團領導班子成員陸續(xù)提出了相關意見和要求。

工程部副經理胡成回顧了工程部2021年重點工作完成情況，分析了存在的問題，闡明了2022年重點工作思路。并提出項目部需將招采計劃納入考核，項目部管理人員和班組都需要簽訂目標責任狀，筑牢效益提升價值創(chuàng)造的根基，強化重大風險管控，構建企業(yè)發(fā)展本質安全和質量環(huán)境。

安全管理部經理華克強總結了2021年度安全生產管理工作，通過本年度對項目部的安全生產檢查，安全文明施工管理水平、項目部安全意識、農民工實名管理水平等需繼續(xù)提升，并提出具體工作措施。2022年是全國安全生產專項整治三年行動的關鍵年，安全部對2022年安全生產管理工作提出了具體要求，對項目部的安全生產檢查繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，要求項目部管理人員認真學習，規(guī)避風險，切實保障文明施工，安全生產。

集采總監(jiān)胡昊銘重點提出：一是推動區(qū)域物資清單化集中采購，將報表統(tǒng)計和現(xiàn)場調研結合起來，摸清區(qū)域項目物資設備使用狀態(tài)，動態(tài)管理、主動調配，摸清區(qū)域常用物資存貨體量，實施工廠化采購，實現(xiàn)降本增效。二是做細做實區(qū)域一體化建設，發(fā)揮管理部門職能，健全區(qū)域管理制度，用好信息化管理手段，摸清班組工價，探索“小項目工區(qū)化，大工區(qū)項目化”的新管理模式。

在聽完大家的述職和發(fā)言后，集團副總經理徐豐昌做總結講話，他對公司2021年生產管理工作取得的成績表示肯定，并指出2022年是公司“高質量發(fā)展攻堅年”，也是公司上市的關鍵年，公司上下要持續(xù)發(fā)力，進一步打造更加強勁的“生產引擎”。

隨后，他對2022年生產工作提出要求：一要明確方向、升級戰(zhàn)略、支撐生產；二要統(tǒng)一認識，優(yōu)化施工組織，完善物資管控，提高工作效率；三要以快速為先，加強統(tǒng)籌生產，提升效益；四要強抓組織，整合生產管理要素；五要加強科技創(chuàng)新，打造品牌項目；六要加強生產統(tǒng)引各業(yè)務的全面融合；七要提升執(zhí)行力，做好“生產、技術、安全”，“生產、經營、財務收支”兩個大“融合”；八要重點攻堅，推動質量、安全、環(huán)保再上新臺階。

最后，他強調希望各部門、各項目部在會后要認真解讀大會精神，保持與發(fā)揚2021年工作中的亮點，調整與改善存在的不足與薄弱環(huán)節(jié)，以最好、最飽滿的精神狀態(tài)投入到2022年各項工作中去，確保順利實現(xiàn)2022年度工作目標！