10月22-23日，發(fā)達控股集團在桃花南路項目部召開2021年第三季度經(jīng)濟活動分析會。會議全面總結(jié)了公司第三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，研判了內(nèi)外部形勢，剖析了存在的問題，并結(jié)合年度目標部署下一階段重點工作。

集團董事長徐豐賢、副總經(jīng)理徐豐昌、副總經(jīng)理徐珊珊、副總經(jīng)理兼董秘邊永、集采總監(jiān)胡昊銘、人力總監(jiān)王婷婷、工程副總監(jiān)李曉聰、各項目負責人及項目經(jīng)理等出席會議。會議由集團副總經(jīng)濟師洪文建主持。

會上，各項目部匯報了第三季度項目管理指標完成情況，分析了存在的問題，明確了整改措施和要求。集團副總經(jīng)理徐豐昌與各項目負責人、項目經(jīng)理簽訂了目標責任狀，進一步激勵各項目管理團隊明確目標、壓實責任；真抓實干、開拓創(chuàng)新，以更強力度、更實舉措保項目履約、保經(jīng)營成果。

商務(wù)管理部、工程部分別通報了三季度各在建項目檢查獎罰情況，同時分別頒發(fā)了“大商務(wù)”、“大生產(chǎn)”三季度綜合評比獎勵。

會議最后，集團董事長徐豐賢做了經(jīng)濟活動分析總結(jié)發(fā)言，明確指出了項目管理存在的問題，并就下一步工作做出指示要求。

一、在公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，要深入貫徹新發(fā)展理念，以創(chuàng)新創(chuàng)效為目標，強化責任擔當，勇于直面問題，不斷提升精益建造能力，以良好的精神面貌開創(chuàng)新的局面。

二、加強人才隊伍建設(shè)，梳理人才梯度，加強核心人才規(guī)劃和培養(yǎng)；項目經(jīng)理要找準自身定位，永葆工匠精神，成為懂技術(shù)、懂管理、懂運營的全能型人才。

三、強化成本管控意識，嚴控開支，堅持量入為出，學會精打細算。各項目要以創(chuàng)效創(chuàng)收為目標制定任務(wù)清單，不斷優(yōu)化和完善措施，爭取早日打造標桿級項目。

四、以更高的站位和更強的責任感做好維護穩(wěn)定工作。今年是建黨100周年，各項目要提高政治站位，提升政治敏感性，在保證工程質(zhì)量、安全的同時，科學合理的安排工程進度，確保高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)。