為更好地貫徹執(zhí)行高質(zhì)量高標準，嚴抓各在建項目工程安全與項目品質(zhì)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，塑造發(fā)達品牌形象，6月14日-28日，集團工程總監(jiān)劉汪洋帶隊奔赴在建項目開展項目綜合巡查工作，對施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益、項目資料等進行檢查督導(dǎo)，并針對性地進行了重點工作部署。

在巡查中，檢查組對各項目重點工作作出明確指示和部署，同時提出了四點要求：一是要求提升項目技術(shù)資料管理，做到文件有跡可循；二是嚴格落實首件驗收、工序交接制度，全面做好工程資料過程管理工作；三是進一步夯實安全質(zhì)量意識，強化現(xiàn)場管理；四是要求各項目加快推動項目落地見效，保工期保底線，全力推進項目建設(shè)。

此次項目巡檢不僅貫徹執(zhí)行了高質(zhì)量高標準原則，也為集團下一步的項目管理工作指明了方向。各項目部負責人之間相互交流、學習優(yōu)秀管理經(jīng)驗，取長補短，為項目管理向標準化、制度化、精細化發(fā)展提供了有力保障。

工程巡檢，是發(fā)達控股集團一直堅持的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過定期的巡檢及時排查和解決問題，不斷提高工程品質(zhì)。自成立以來，發(fā)達控股集團對品質(zhì)的堅守，成為一種骨子里的執(zhí)著，也讓每一個精品工程都注入了獨有的發(fā)達基因。

在未來，發(fā)達控股集團將繼續(xù)推進產(chǎn)業(yè)合理布局，聚焦主業(yè)，加強精準管理，有效提升產(chǎn)業(yè)盈利水平，完善風險防范體系，推動集團營收穩(wěn)步增長，為社會奉獻更多精品工程。