本報(bào)訊       2014年1月26日，發(fā)達(dá)控股集團(tuán)2013年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議暨2014經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書簽訂儀式在集團(tuán)總部大樓隆重舉行。集團(tuán)公司總經(jīng)理徐豐賢出席會(huì)議并作了重要講話，經(jīng)營(yíng)副總徐豐昌作2013年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，集團(tuán)公司各高管、總部各職能部人員及分公司代表參加會(huì)議。會(huì)議由川渝分公司經(jīng)理?xiàng)顒P主持。

       2013年，公司圍繞做強(qiáng)做大主營(yíng)業(yè)務(wù)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)增加自營(yíng)項(xiàng)目比例和投資性項(xiàng)目比重，集中力量、整合資源、抓大放小，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)取得良好發(fā)展。會(huì)上，徐豐昌副總經(jīng)理作了題為“理順關(guān)系、上下同心，瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)、尋求高效合作”的年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，全面總結(jié)了集團(tuán)2013年經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作情況，部署安排新一年度工作任務(wù)。徐豐昌指出，2013年集團(tuán)公司積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、開拓創(chuàng)新、調(diào)整工作重心，公司全年的營(yíng)業(yè)收入、中標(biāo)合同額等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。現(xiàn)有分公司超額完成年初制定的任務(wù)計(jì)劃，其中四川分公司連續(xù)中標(biāo)多個(gè)超億元及公司首個(gè)海外項(xiàng)目，完成計(jì)劃任務(wù)的176.92%，實(shí)現(xiàn)歲末完美收官，江西分公司及貴州分公司分別完成計(jì)劃任務(wù)的148.13%和116.96%。

       針對(duì)2014年公司經(jīng)營(yíng)工作安排，徐豐昌分別從經(jīng)營(yíng)任務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方向、區(qū)域發(fā)展、內(nèi)部管理等四個(gè)方面提出了具體要求：一是各經(jīng)營(yíng)分公司要深刻明晰集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，確保經(jīng)營(yíng)行為與企業(yè)目標(biāo)保持一致，將工作重心調(diào)整到拓展高效市場(chǎng)、承接高端項(xiàng)目、發(fā)展核心客戶等中心工作上；二是加深“團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、協(xié)作”意識(shí)，市場(chǎng)部要與分公司強(qiáng)化溝通，通力合作，保持信息暢通，以保證總部與分公司方向一致、目標(biāo)統(tǒng)一、動(dòng)作協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工作效益最大化；三是集中力量做大做強(qiáng)現(xiàn)有分公司并有計(jì)劃性地開拓安徽、湖南等周邊市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額；四是繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，重視強(qiáng)化新老業(yè)務(wù)人員的引導(dǎo)培訓(xùn)工作，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的整體形象及業(yè)務(wù)水平。

       徐豐昌強(qiáng)調(diào)，2014年公司將站在一個(gè)更新更高的起點(diǎn)上，依托總部強(qiáng)大的影響力、融資力和實(shí)施力，瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)，尋求高效合作，深耕主業(yè)，以總承包、代建、BT/BOT等模式承接體量大、風(fēng)險(xiǎn)低、效益好的建設(shè)施工項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)多元產(chǎn)業(yè)的投資、開發(fā)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

       在認(rèn)真聽取2013年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告后，徐豐賢總經(jīng)理發(fā)表重要講話。他充分肯定了集團(tuán)公司去年經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上取得重大突破的關(guān)鍵因素，即面對(duì)深化變革的市場(chǎng)，集團(tuán)公司做到了在準(zhǔn)確把握當(dāng)前面臨形勢(shì)、科學(xué)判斷行業(yè)發(fā)展潮流基礎(chǔ)上，主動(dòng)性地在經(jīng)營(yíng)思路、管理方式尋求轉(zhuǎn)變，用發(fā)展的眼光破浪前行，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展及措施落地等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理水平提升。他指出，傳統(tǒng)建筑業(yè)要通過(guò)新技術(shù)、新科技整合資源，按照總部的發(fā)展戰(zhàn)略，一張藍(lán)圖干到底，各分公司人員要深刻領(lǐng)悟“正心誠(chéng)意、努力作為”八個(gè)字的精神，要發(fā)展與特級(jí)資質(zhì)平臺(tái)相匹配的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，向總部靠攏、向優(yōu)質(zhì)企業(yè)靠攏，努力“堅(jiān)持三個(gè)渠道、提升三個(gè)能力、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變”，真正做成一流的投資與建設(shè)集成商。

       最后，徐豐昌副總經(jīng)理代表公司與各分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理簽定了《發(fā)達(dá)控股集團(tuán)2014年分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》。